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塞班岛娱乐网-那些年“赌性”十足的商界巨擘,有人光芒万丈,有人黯淡坠崖

发布日期:2020-01-11 11:04:22   浏览次数:4628

塞班岛娱乐网-那些年“赌性”十足的商界巨擘,有人光芒万丈,有人黯淡坠崖

塞班岛娱乐网,在商场鏖战的企业家们,经常面对不确定性局面,需要做一些冒险的决策,这和“赌徒”有内在的一致性。

敏锐把握机会外加一点“赌性”的企业家往往会有无往不胜的自我意识。但,这种意识有时候会成就一家企业,有时候也会利令智昏,满盘皆输。

吴晓波说,优秀的企业家基本上是一样的:“赌徒+工程师”。一方面要有点“赌性”,敢于承担风险;另一方面还要充分考虑自身的资源能力和外部环境影响后再做决策。

而一个好的企业家,无非是在两者之间找一个均衡。

编 辑 | 叶开甫

来 源 | 正和岛(id:zhenghedao)

唐万新:谜一样的疯狂“赌徒”

德隆系大老板唐万新说过这么一句话,“但凡我们用生命去赌的,一定是最精彩的。”

德隆在唐万新手上从一家西北边陲的小公司,发展成为一个一度控制资产超过1200亿的金融和产业帝国,涉足行业之多令人称奇,包括番茄酱、水泥、汽车零配件、电动工具、重型卡车、矿业、零售等等;而其通过各种直接间接手段控制的金融公司同样令人感叹,从信托、证券、租赁再到商业银行,所有的金融工具它都几乎一一囊括。

然而,成也萧何,败也萧何,唐万新最后还是败在了德隆的资本运作上。德隆崩盘后,人们对唐万新做出了两极化评价:痛恨他的人将他描述为“疯狂赌徒”或“黑心庄家”,有大量讨债人声称“生要见人、死要见尸”;而喜欢他的人将他视为一个不世出的“金融奇才”,甚至一个“宋江式”的现代枭雄。

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周正毅:“上海首富”没有明天的豪赌

“我相信每趟火车都有罪恶的货物!”史登堡在1932年所拍电影《上海快车》中的台词如是说。这句话同样可以套用在如流星般滑落的“上海首富”周正毅所搭建的财富迷宫上。

周正毅身上体现了投机性极强的典型“新富炒作模式”——与权势结盟,拿“充水”资产向制度尚不完善的银行套取资金,投身像房地产开发这样令人目炫的游戏,充分利用内地和香港两个市场的空隙,在一个地方造势,然后在另一个地方买卖图利,从而一夜暴富——最终还是引火上身。

周正毅掌控下的农凯集团一夜衰亡看似偶然事件,其实该公司的“赌徒”心态明显,资本运作缺乏理性。农凯倚靠资本引擎,经过短短两三年间的神速扩张,一跃而成号称总资产200多亿元、年收入150多亿元的大型企业集团。

一时的成功,使周正毅的赌博游戏越做越大,其后果是面临债务膨胀、还贷付息压力大的困局。为了摆脱困局,周后来虽然明知圈钱投机的做法危险,但在连输之后指望能一次性赚回来的“赌徒”心态,使其欲罢不能,深陷其中,才有了现在的结局。

黄宏生:以前“栽”在一门心思赚钱

黄宏生曾与康佳前总裁陈伟荣、tcl董事长李东生被业界称为华南家电“三剑客”。他们各自有着独特的个性:敢于冒险的黄宏生;执着倔强的陈伟荣;刚柔并济的李东生。

致力于专业化的黄宏生,始终没有放弃对不相关行业暴利的追逐,甚至公开表示,“除了房地产,我还不知道有什么是高利润的,连毒品都大减价”。黄宏生在彩电业务最繁荣时期开始进军房地产,于2004年3月,在海南与鸿洲地产老板王大富合资20亿元兴建海南省最大的地产项目“时代海岸”,涉及资金巨大。据2004年香港廉政公署调查黄宏生挪用的4837万港币已注入该项目,当年11月,黄宏生与其胞弟黄培升在香港被廉政公署拘捕。

2009年,结束近5年牢狱之苦的黄宏生,尽管当年已年过50,却丝毫没有退休的打算,他从彩电产业的“死人堆”里成功爬出来的黄宏生,转眼却一头钻入了有“家电佬”坟墓之称的汽车产业,连行业大佬美的都曾栽过跟头。

黄宏生的老部下如此评价,他人生的几次跌宕已经把心态放得更开了。黄宏生在华南理工大学的演讲则向自己表明了这一点:“以前多数是想创业、赚钱,想有所作为,但现在心态变了,想自己成功首先得想如何让别人先成功。”

企业的“赌徒”心态主要有如下三种:

一是什么赚钱赌什么

如一些企业对利益的欲望、利润的追逐毫无节制、没有止境,疯狂进行并购扩张;还有的企业缺乏长远的战略规划,紧紧跟着市场感觉走:房地产赚钱,就投资房地产,报业赚钱就投资报业,电信3g火爆,也要设法尝试。其结果是没有自己的核心产业,竞争力日渐萎缩。

二是企求一夜暴富

有的企业在经营中企求一招搞定大群消费者,指望一个产品、一个人、一个点子来救活一个企业,成为一赌成名的英雄。在这一点上,有“标王”之称的秦池教训深刻,虽然央视黄金时段的广告为其博得了一时红火,但终因对广告的过分依赖而败北。

三是笃信“大赌大赢”

一些企业在自觉不自觉地做着危险的赌博游戏:钱少了想办法圈钱要赌;没有钱,借钱也要赌。贪图一时争斗之快,忘记自己有限的生存本钱,希望通过以小博大,实现大赌大赢。发表宏论“世界上没有办不到的事情,只有想不到的事情”的南德集团牟其中,其“空手套百狼”的大赌就是此种心态。

凡此种种“赌徒”心态弥漫于企业界,其主要原因是有部分企业家错把做企业与赌博同质化。实际上,赌博与做企业绝不是一回事,赌博的输赢结果事前无法预见,而做企业则不一样,对于成败的结果事前可以控制并可以预见。

正如赌徒有输有赢一样,企业如果靠赌,或许能得一时之利,逞一时之威,但最终的下场必然是血本无归。一个在“赌徒”心态支配下的企业或企业家,即使能够一赌成名,其名气和财富也不会长久。

企业的“赌徒”心态有时不是天生的、主动的,而是被胜利冲昏了头脑之后,得意忘形,缺乏对周围环境的机会、威胁的分析和对自身优劣势的正确看待,高估了机会和优势,低估了威胁和劣势。中国企业家失败的原因,70%-80%是在于投资失败,这又源于决策失败。而决策失败其实是“赌徒”心态在作怪。

这个世界上,有机会导向的企业家,也有战略导向的企业家。而一个成功的企业,必然是由战略导向的企业家领导的企业。战略导向的企业家在面对机会判断时,会在充分考虑自身的资源能力和外部环境影响后再做决策。

王健林:“到了黄河心也不死”

2000年,王健林说我要转型,我要做商业地产,当时整个公司的高管无一赞成,因为商业地产的资金占用非常厉害,负债率比较高,不像住宅快进快出现金流很好。但是王健林力排众议,进入商业地产领域,没想到开始就栽进几个坑里。

由于生意惨淡,业主闹事是家常便饭,先是长春重庆街万达广场打了100多场官司。接着沈阳太原街万达广场打了222场官司,换了19任总经理,被称为“总经理的坟墓”。这个过程里,他甚至做出了大胆举动,把原有的租户连本带利全部买回来,然后把整个万达广场炸掉,然后再重新建设重新开业。

可见,如果没有一种强烈的敢于担当风险的精神,是很难转型成功的。王健林有句名言,“别人说不到黄河心不死,我是到了黄河心也不死,我架个桥也得过去。”

后来万达从商业地产转文化,又要转大型的旅游综合开发区,整个过程体现出的就是一种敢担风险,敢于不断变革自己。

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许家印:“烧钱”搞足球 烧出地产巨头

恒大足球的投入每年少则亏四五个亿,多则亏七八个亿,外界都觉得许家印疯了。但是恒大因此而获得的影响以及市场效应,有两个数字可以证明赌对了,2009年恒大入主广州足球队的前一年,恒大集团的销售额只有300亿,2016年销售额高达3700多亿,超越万科夺得行业第一。

从300亿到3000多亿,如此大的跨度,远高于同业的增长速度,其实跟整个恒大足球的影响力,以及通过恒大足球在全国各地合作的顺畅是分不开的。

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李河君:押百亿“赌注” 赢得千亿身家

李河君身边的人曾透露:李河君好赌,他身体里流淌着“赌徒”的血液。2002年,汉能和云南省签署了投资近200亿元的开发协议,成为国内第一个也是唯一的一个敢接下百万千瓦级水电项目的民企。

大家都觉得李河君“疯了”, 因为水电站建造中涉及到环保、土地征用、移民安置等诸多问题,政策操作和审批流程也有不少阻碍,甚至到2006年1月大江截流,工程还未获国家发改委核准。当时李河君头顶压力,下令继续开工,赌上一把。“建国以来,所有大型水电站,没有一个不是未批先建的。”

雪上加霜的是,资金投入像无底洞一样总也填不满。李河君不得不从汉能高管个人和家里借钱。有一个分管项目的副总裁觉得跟着李河君干没前途,就中途跑了。 好在2011年,安金桥水电站开始蓄水发电。这项工程为之后的汉能的发展提供了源源不断的资金,也成为李河君创造的一大奇迹。

但“会赌”的企业家太少

现在有一个房间,门是开着的,里面黑洞洞的。你明知房间里面有只老虎还要走进去,那就是勇气;如果你不知道房间里面有什么,依然走进去,那就是冒险。当然,仅仅敢于冒险,是不足以在残酷的商业竞争中异军突起。这里的冒险,包括风险意识、胆识、判断力。

其实,到底是冒险还是赌博,很难界定,因为,二者只有一步之遥。

行业风险、市场风险、政策风险等等无处不在,对于一个搞企业或是搞事业的人来说,没有点“赌徒”精神,没有点风险意识还真干不了这一行。

但真正的企业家仅有冒险精神还远远不够。超越常人的一种价值观和人格,才是真正优秀企业家最核心的素质。然而中国赌徒太多了,而有“赌徒”精神并且“会赌”的企业家太少了。

企业家的进取精神,冒险精神,对财富无止境的攫取精神,对于商业推动和改造社会的公众精神都是有利的,但是在企业的不同发展阶段,是需要不断地修炼和内省,初创公司需要多一点“赌性”,因为拼效率和速度,大型公司掌门人需要少一点赌性,通过公司治理结构的完善,通过知识结构主动的自我更新,通过心态的调整来约束自己。

吴晓波说,一个好的企业家必须要有强烈的敢于赌博的能力。因为你一定不知道能不能够成功,你要敢花时间,花生命进去去赌。所以企业家一定首先是一个“赌徒”,如果一个没有赌博心的人肯定是做不了企业家的。

“优秀的企业家基本上是一样的:赌徒+工程师。一方面,没有赌性,他不会去做企业家;另一方面一定要会算计。一个好的企业家,无非是在两者之间找一个均衡。像我这样,没有赌性,就不能做企业,而如果赌性太大,又有可能会被我写到《大败局》系列中去。”

资料来源:

“企业家永远都是赌徒加工程师”(第一财经日报)

那些曾经的风云人物(环球企业家)

落马企业家:都有一颗赌徒的心(中国经济周刊)

企业家该有怎样的赌性?(中国经营报)

从赌性看中国企业家(秦朔朋友圈)

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